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       2022年4月2日，高烯科技有限公司執(zhí)行總裁何朝云面向公司主管級以上高管及全體銷售人員做了以《高烯的文化與制度》為主題的深度培訓。

       “樹冠如云根如鐵，一寸天空一寸血。落葉不知根深苦，只憐已然誤華年。”培訓伊始，何總用了一首自創(chuàng)的詩歌生動形象地闡述了公司領導層與員工的關系——領導為根，員工為冠，根冠之間相輔相成，緊密結合，終成參天大樹。

       公司制度文化和價值觀則是滋養(yǎng)根冠的無盡養(yǎng)料。

高烯文化三大要素——責任、專業(yè)、創(chuàng)新

責任：責任心即人的品德

       實際工作中，每個人都需要時刻秉承著“團隊為我，我為團隊” 的理念，對公司負責，以公司利益為重。把握住“客戶利益第一”，“客戶至上”的原則準繩，通過全體同仁每天點滴的工作，著力營造出一個公開、公平、公正的環(huán)境，推動公司良性發(fā)展成為全體員工利益、客戶利益與股東利益的均衡體，最后達到各司其職、各負其責、人盡其才、物盡其用、賞罰分明、各有所得。

專業(yè)：專業(yè)水準即人的才能

       只有專業(yè)的員工才能勝任相應的工作，一家公司中的員工，無論是基層同仁，還是中高層領導，都應時刻保持“空杯”心態(tài)在工作中不斷學習、成長，力爭成為本職工作中頂尖的選手。

創(chuàng)新：創(chuàng)新意識即人的進取心

       環(huán)境在變，時代在變，客戶的需求也在變，創(chuàng)新勢在必行，創(chuàng)新是強烈進取心的表現，也是確保公司持續(xù)競爭力與基業(yè)長青的生命源泉。

高烯文化兩項原則：培養(yǎng)員工管理與領導才能和“團隊合作”導向的年薪制

       公司在長久的規(guī)劃與發(fā)展中，需要側重培養(yǎng)各級員工的管理與領導才能——授權、監(jiān)督。各級領導更要做好“領航”、“疏導”等作用，指明正確的方向與做事方式，以過硬的專業(yè)能力、人格魅力與溝通能力，讓組織成員團結一心，擰成一股繩，同進共退。爭取做到讓踏實的人有安全感，讓有企業(yè)家精神的人有拼勁，讓全體員工有希望。

高烯組織文化的精神內核——奉獻精神

       奉獻精神是一流組織的硬核，也是利益的高級形式。理性而智慧的組織，幾乎無一例外的倡導團隊意識與奉獻精神，在兼顧與平衡利己的、短期的、經濟上利益的同時，鼓勵我們追求利他的、長遠的、精神上的利益，這同樣也是團隊凝聚力與組織競爭力的保證。

       從每個員工層面上講，奉獻精神是理性與智慧的表現，亦是人性優(yōu)點的表現。當一個人在其專業(yè)領域能做到“世事洞明”，在平衡利益時又能做到“人情練達”，就能靜心靜意以正確的方法做正確的事，達成幸福美好的人生目標。

高超教授做總結性發(fā)言

       最后，高烯科技首席科學家高超教授上臺做了總結性的發(fā)言。高老師表示，公司擁有著石墨烯這個原創(chuàng)硬科技，更是身處雨露陽光兼俱的正確時代，因此要上下一顆心，共同推動石墨烯產品的發(fā)展，通過這種掌握在自己手中的原創(chuàng)性技術，讓中國邁向“健康中國”、“科技中國”，讓中國人民暢享石墨烯帶來的美好體驗。

       “讀萬卷書，行萬里路”，未來的日子里，每一位高烯人都將以高質量產品為劍，以公司價值文化為盾，攻堅克難，早日繪成石墨烯產業(yè)的偉大藍圖，“烯美天下”的美好愿景早日實現！